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行業(yè)動(dòng)態(tài)
神華寧煤集團(tuán)公司各煤礦今年以來(lái)順應(yīng)改革大潮,在困局重重的行業(yè)寒冬里,主動(dòng)辭去專職“保姆”,接過(guò)292項(xiàng)委外業(yè)務(wù),上半年減少委外費(fèi)用8.08億元,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)爬坡過(guò)坎、轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
“煤企好的時(shí)候,工人就是專一的挖煤工,其余工程由‘專職保姆’完成。面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷,我們必須順應(yīng)時(shí)代大潮,主動(dòng)接過(guò)各項(xiàng)委外服務(wù)項(xiàng)目,從而實(shí)現(xiàn)爬坡過(guò)坎的目標(biāo)?!苯衲昴瓿?,在寧煤集團(tuán)形勢(shì)分析會(huì)上,董事長(zhǎng)邵俊杰掰著指頭算細(xì)賬,從人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、外包回收自營(yíng)等幾個(gè)方面,要求“各單位要大膽‘啃硬骨’,向機(jī)構(gòu)改革要效益”。
“作為副總工程師,過(guò)去我一直從事技術(shù)管理工作,現(xiàn)在擔(dān)任通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),身兼兩份工作?!彪p馬煤礦副總工程師周東告訴記者,通過(guò)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,黨員干部主動(dòng)放下身段,擔(dān)當(dāng)起保潔員、綠化工、維修工等,全礦19個(gè)委外項(xiàng)目統(tǒng)一回收后,一線職工不僅能拿到滿額工資,還能為煤礦一年節(jié)省1100余萬(wàn)元委外費(fèi)用;棗泉煤礦清退了4家外包單位,回收生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)鍋爐房,在不增人的前提下,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)回收自營(yíng)。礦辦公樓、區(qū)隊(duì)聯(lián)建樓、文體中心的保潔服務(wù)全部回收劃片,交由機(jī)關(guān)各科室和區(qū)隊(duì)井下區(qū)域承包,一年將節(jié)約數(shù)千萬(wàn)元。
類似的內(nèi)部改革,在神華寧煤集團(tuán)還有很多,各單位實(shí)施區(qū)隊(duì)承包、崗位承包、掙工分等改革措施,實(shí)現(xiàn)減人提效、降低成本的目標(biāo),為煤企應(yīng)對(duì)市場(chǎng)“寒冬”趟出了一條新路。
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